BITS OF IT

🎯 Cel programu

Rozwój kompetencji strategicznych, biznesowych i liderskich u doświadczonych specjalistów technicznych — tak, by stali się partnerami w tworzeniu i realizacji kluczowych decyzji technologicznych w organizacji.

🔍 Kontekst biznesowy

Współczesne przedsiębiorstwa nie mogą funkcjonować bez efektywnego wdrażania i zarządzania nowoczesnymi technologiami. O sukcesie decydują nie tylko narzędzia, lecz przede wszystkim ludzie — inżynierowie z umiejętnością strategicznego myślenia oraz zdolnością do współpracy z zarządem.
Jednak nawet w świetnie obsadzonych zespołach technicznych często brakuje kompetencji miękkich i biznesowych niezbędnych do kreowania i wdrażania skutecznych strategii IT. Efektem są częste próby outsourcowania tych zadań do firm doradczych — z mizernymi rezultatami, sprowadzającymi się do efektownych slajdów i strategii niemożliwych do wdrożenia w realiach organizacji.

💡 Proponowane rozwiązanie

Rozwój strategii oparty na wewnętrznych kadrach technicznych, które znają organizację, jej ograniczenia i potencjał. Odpowiednio przygotowane osoby mogą stworzyć plany realne, skalowalne i uwzględniające możliwości zespołu wdrożeniowego.

Program coachingowy wspiera właśnie ten rozwój — krok po kroku budując kompetencje analityczne, komunikacyjne i przywódcze u kluczowych członków zespołów technicznych.

---

👤 Dla kogo?

• Doświadczeni inżynierowie i liderzy techniczni
• Specjaliści chcący zwiększyć swój wpływ na decyzje strategiczne
• Osoby aspirujące do roli partnera biznesowego zarządu

---

📘 Zakres programu

• Nauka języka biznesu: komunikacja, prezentacja pomysłów, storytelling technologiczny
• Budowanie wpływu w strukturach organizacyjnych
• Rozwój kompetencji liderskich w środowisku technicznym
• Wsparcie w projektowaniu realnych strategii IT
• Praca w języku faktów, logiki i argumentów — bez pustych haseł i coachingowego żargonu

---

🎯 Korzyści dla organizacji

Zwiększenie skuteczności technologicznych wdrożeń

Lepsze dopasowanie strategii IT do możliwości operacyjnych

Większa synergia między zespołami technicznymi a zarządem

Efektywny rozwój wewnętrznych talentów zamiast uzależnienia od zewnętrznych doradców